160
Metody opracowania strategii biznesowej:
- Analiza SWOT: Ocena silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń organizacji, co pozwala na wypracowanie strategii wykorzystujących jej mocne strony i minimalizujących słabe strony.
- Analiza PESTEL: Analiza czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, ekologicznych i prawnych, które mogą wpływać na działalność organizacji i kształtować jej strategię.
- Analiza pięciu sił Portera: Analiza konkurencji, potencjalnych konkurentów, dostawców, klientów i substytutów, która pomaga zrozumieć strukturę przemysłu i określić siłę konkurencji.
- Analiza strategiczna: Określenie misji, wizji i celów organizacji oraz identyfikacja kluczowych dziedzin strategicznych, w których firma może osiągnąć przewagę konkurencyjną.
Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego:
- Otoczenie zewnętrzne: Ocena trendów rynkowych, zmian społecznych, technologicznych i politycznych, konkurencji i klientów, aby zidentyfikować szanse i zagrożenia dla organizacji.
- Otoczenie wewnętrzne: Ocena zasobów, kompetencji, kultury organizacyjnej i struktury organizacyjnej, aby zidentyfikować silne i słabe strony organizacji oraz określić jej zdolność do realizacji strategii.
